Welche Leistungsmöglichkeiten potenziell in sog. Minderleistern stecken und über welche Fähigkeiten und Kompetenzen sie verfügen, ermitteln wir bei SKP mit unserer Spezialisierung auf die Potenzialanalyse für Fach- und Führungskräfte.
Werden uns Mitarbeiter*innen mit unzureichender Performance zur Beratung anvertraut, stellen unsere Berater*innen zunächst eine Konkretisierung der aktuellen Stellenanforderung und der Arbeitsbedingungen voran. In der Orientierungs- und Perspektivenberatung sowie der Karriereberatung oder Karrierestandortbestimmung werden die aktuellen Stellenanforderungen mit dem Ergebnis der Analyse individueller Kompetenzen verglichen und für Klient*innen leistungsgerechte zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Am Ende der Beratung erfolgt ein persönliches Feedback und eine schriftliche Dokumentation, die den Klient*innen und dem auftraggebenden Unternehmen zur Verfügung gestellt wird. Falls im Unternehmen keine adäquate Position zu besetzen ist oder die Arbeitsbedingungen keine optimale Leistungserbringung ermöglichen, besteht bei SKP in einem weiteren Schritt mit der Outplacement Beratung die Möglichkeit, die erarbeiteten Karriereziele am Arbeitsmarkt erfolgreich umzusetzen. Unsere langjährigen Kontakte zu ehemaligen Klient*innen zeigen uns, dass wir mit unseren Beratungen und der Realisierung neuer beruflicher Möglichkeiten für unsere Klient*innen auch substanzielle Perspektiven zur Stressbewältigung und wiederzubelebende Leistungsfähigkeit aufzeigen.
In schwierigen Situationen greifen wir vor der Vermittlung in eine neue berufliche Position auf die Hilfe unseres Kooperationspartners ISM Institut-für-Stressmedizin-Rhein-Ruhr zurück. Der medizinische Leiter, Stressmediziner Dr. Matthias Weniger, ist mit seinem Team spezialisiert, individuelles Stressempfinden zu analysieren und Alternativen zu eingefahrenen Stressreaktionsmustern zu entwickeln. Unsere Klient*innen erlernen, ihren Stress zu reflektieren und zu reduzieren. Sie erhalten praktische Hinweise, ihre Alternativen auf alltägliche wie auch unternehmerische Kontexte zur Förderung ihrer Gesundheit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit in ihrer neuen Position erfolgreich anzuwenden.
Gerne geben wir Ihnen weiterführende Informationen für einen wertschätzenden Umgang mit sogenannten Minderleistern.
Stress und Leistungsfähigkeit – ein Widerspruch?
SKP hat sich in seiner mehr als 40-jährigen Firmengeschichte immer wieder auf die Wünsche seiner Kunden eingestellt und das Produktportfolio ständig angepasst und erweitert. Waren es in der Vergangenheit die sich ändernden Strategien zur Vermarktung der Know-how Profile unserer Klient*innen im Outplacement, so werden wir in den letzten Jahren immer häufiger um Hilfe gebeten, wenn in den Unternehmen sog. Minderleister*innen identifiziert werden. Die Ursachen für einen Leistungsabfall oder häufige Arbeitsfehler entstehen nach unseren Erkenntnissen aus der Beratung häufig durch Stressfaktoren im Arbeitsumfeld. Durch die Diskrepanz zwischen Anforderung an die Mitarbeiter*innen und deren Möglichkeiten stellt sich über kurz oder lang das Gefühl der Unter- oder Überforderung ein, welches zu Stressreaktionen durch Demotivation und verminderter Leistungs fähigkeit führt sowie in letzter Konsequenz auch zum Burnout-Syndrom werden kann.
Schwierigkeiten auch bei den Homeoffice-Mitarbeiter*innen
Erste Unternehmen melden uns Schwierigkeiten auch bei den Homeoffice-Mitarbeiter*innen. Die im Rahmen der Bundesnotbremse verordnete Homeoffice-Pflicht hat nicht alle jubeln lassen. Je weniger vor allem die Mitarbeiter*innen „abgeholt“ werden, denen es im Homeoffice nicht gut geht, umso stärker dürften sich die sich abzeichnenden negativen Tendenzen zu Leistungsabfällen auswirken. Lethargie, Demotivation, Einsamkeit sind häufige negative Emotionen, die den Stress durch zusätzliche Belastungen wie Home-Schooling und schwierige häusliche Arbeitsbedingungen noch toppen. Am 30. Juni 2021 endete die verordnete Homeoffice-Pflicht, aber nicht alle Mitarbeiter*innen können auf Grund unternehmerischer Entscheidungen oder der verordneten Hygieneregeln an ihren Arbeitsplatz zurückkehren.
Welche Leistungsmöglichkeiten potenziell in sog. Minderleistern stecken und über welche Fähigkeiten und Kompetenzen sie verfügen, ermitteln wir bei SKP mit unserer Spezialisierung auf die Potenzialanalyse für Fach- und Führungskräfte.
Werden uns Mitarbeiter*innen mit unzureichender Performance zur Beratung anvertraut, stellen unsere Berater*innen zunächst eine Konkretisierung der aktuellen Stellenanforderung und der Arbeitsbedingungen voran. In der Orientierungs- und Perspektivenberatung sowie der Karriereberatung oder Karrierestandortbestimmung werden die aktuellen Stellenanforderungen mit dem Ergebnis der Analyse individueller Kompetenzen verglichen und für Klient*innen leistungsgerechte zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten aufgezeigt. Am Ende der Beratung erfolgt ein persönliches Feedback und eine schriftliche Dokumentation, die den Klient*innen und dem auftraggebenden Unternehmen zur Verfügung gestellt wird. Falls im Unternehmen keine adäquate Position zu besetzen ist oder die Arbeitsbedingungen keine optimale Leistungserbringung ermöglichen, besteht bei SKP in einem weiteren Schritt mit der Outplacement Beratung die Möglichkeit, die erarbeiteten Karriereziele am Arbeitsmarkt erfolgreich umzusetzen. Unsere langjährigen Kontakte zu ehemaligen Klient*innen zeigen uns, dass wir mit unseren Beratungen und der Realisierung neuer beruflicher Möglichkeiten für unsere Klient*innen auch substanzielle Perspektiven zur Stressbewältigung und wiederzubelebende Leistungsfähigkeit aufzeigen.
In schwierigen Situationen greifen wir vor der Vermittlung in eine neue berufliche Position auf die Hilfe unseres Kooperationspartners ISM Institut-für-Stressmedizin-Rhein-Ruhr zurück. Der medizinische Leiter, Stressmediziner Dr. Matthias Weniger, ist mit seinem Team spezialisiert, individuelles Stressempfinden zu analysieren und Alternativen zu eingefahrenen Stressreaktionsmustern zu entwickeln. Unsere Klient*innen erlernen, ihren Stress zu reflektieren und zu reduzieren. Sie erhalten praktische Hinweise, ihre Alternativen auf alltägliche wie auch unternehmerische Kontexte zur Förderung ihrer Gesundheit, Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit in ihrer neuen Position erfolgreich anzuwenden.
Gerne geben wir Ihnen weiterführende Informationen für einen wertschätzenden Umgang mit sogenannten Minderleistern.